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千里行集团专门成立5S活动点检小组

发布时间:2021-05-17 08:39   来源:胶鞋分会   作者:中橡协胶鞋分会
5S作为现代企业管理的一种基础方法,能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,能使员工培养出良好的工作习惯,并能够引导并确保所有员工能够及时发现问题,将损失降到最低,最终为企业构筑出一种良好的、积极向上的、全员积极参与的工作环境。
 
我们要彻底摒弃5S就是“打扫卫生”的落后观念,坚持将5S落到实处,把每个S做精、做细。
千里行集团5S相关活动的基本流程如下:培训、检查、改善、评价、奖惩。
 
为此千里行集团专门成立5S活动点检小组,该组成员分别是:集团副总经理(Boris),各工厂最高管理者(总经理/厂长),CI经理,CI 专员及各个划分区域的责任人。从而使5S活动做到从上至下,做到全面覆盖,从最高管理层到一线管理逐步推行,确保5S活动每一步都落到实处。
 
集团针对5S主题,将会进行月别、半年、全年的评选活动。
 
月别总分第一名、第二名分别会奖励300元和200元的奖金,第一名还将会颁发流动红旗;年度第一名奖励1000元现金。另外,根据各公司/工厂的表现,还会评选定半年度/年度最佳并给予表彰。
 
本年度5S活动将按阶段由浅入深逐步推行,每一个阶段都将持续2个月,这将保证各个工厂有足够的时间去充分理解整个5S主题月的活动过程,能够根据5S理念的核心针对生产过程中所产生的问题,提出合理的解决方案并且落到实处。
 
千里行集团本着务实、落地、简单、有效的原则,在阳春3月开启了5S主题月活动,首站从高登路工厂开始,接着分别对赛威硫化、冷粘,内外销仓库,穴坊塞隆和润达进行了第一次点检。
 
在本年度第一次5S主题月点检过程中,小组成员仔细检查了工厂的每个角落,对需要进行整理的区域进行了明确讲解,确保该区域的问题在点检后能够解决。
 
本次点检结束时,精益生产部和工厂领导层进行了总结,认真叮嘱相关人员要持续跟进,并建议工厂内部定期开展自我点检。
 
我们一直期望通过5S点检的相关活动来提高工厂作业的安全性,保障员工人身安全,创造一个整洁的、有条理的工作环境;提高员工工作效率,提升员工士气,使得工作流程标准化,总的来说,5S是打造良好工作环境的基石,也是实施所有精益生产活动的基础;它不是定期的活动,也不是偶尔的活动,而是需要每个人去参与,去坚持,去融入日常的一项活动。
 
我们相信各工厂能够做到持之以恒,严格将5S主题活动落到实处,长此以往,各工厂一定会取得良好成效,并享受到5S所带来的各种益处。
 

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